供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
根据协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动的机能的差异性，可以把生产企业供应链物流归纳成三种模式:批量物流、订单物流和准时物流。
批量物流的协调基础是客户需求的预测，生产企业的一切经济活动都是基于对客户需求预测而产生的。
订单物流的协调基础是客户的订单，生产企业的经济活动是基于客户订单而产生的。在订单前提下，生产企业的经济活动都是围绕订单展开的，根据订单进行销售、生产和采购，而物流也是根据客户订单产生的经济活动而形成。
准时物流是订单物流的一种特殊形式，是建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式。
供应链的特点是在反应能力和盈利能力之间进行权衡。每一种提高反应能力的战略，都会付出额外的成本，从而降低盈利水平。因此供应链有两种类型的竞争优势:一是反应优势，二是成本优势。影响供应链反应能力和盈利能力的因素包括库存、运输、设施和信息，供应链，更倾向于指供应链物流。生产企业供应链物流也应具有两种类型的竞争优势:反应优势和成本优势。
供应链的反应能力主要体现在完成以下几个任务的能力:对大幅度变动的需求量的反应，满足较短供货期的需求，提供多品种的产品，生产具有高度创新性的产品，满足特别高的服务水平要求。笔者认为可以把这些任务细分成两类反应能力:一类是需求变化反应能力，另一类是供货需求反应能力。需求变化反应能力指当市场需求发生波动时，依据需求变化速度来改变供货速度的能力，主要体现在对大幅度变动的需求量的反应，提供多品种的产品，生产具有高度创新性的产品等能力上;供货需求反应能力是指在客户发出货物订单后所需要的供货周期，主要表现在满足较短供货期的需求，满足特别高的服务水平要求等能力上。生产企业供应链物流的反应优势指的是具备需求变化反应能力，或是具备供货需求反应能力，或是同时具备这两种反应能力所产生的竞争优势。
我公司是一家定位为轻资产重管理的工业物流供应链管理公司。公司采用供应链物流的全价值链，商贸物流一体化，金融物流及智慧物流等多种商业模式。目前公司供应链物流业务分别有青海中信国安、中国五矿钾肥发运业务、新疆喀什和西藏拉萨矿粉发运业务，新疆钛精矿发运业务和新疆武威兰炭发运业务。通过了解甲方全年生产量及季度、月生产量根据甲方生产量结合销售市场的情况。公司从生产厂进行提货、短驳、仓储、铁路发运、起票付款、信息追踪、开票结算等物流全流程进行操作。随时根据季节性的物流优势及保障运力和降低物流成本的目的，对甲方物流模式提出合理化建议，采取汽运发运和库前移等方案保障物流业务顺利完成。